CGC

SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS AVRIL

Accord Distribution : En signant l’accord distribution, nous avons déclenché le courroux de certaines OS, celles-là mêmes qui ont quitté la table des négociations qui se targuent aujourd’hui de « faire appliquer les accords que les autres signent » (sic) accords que nous n’aurions pas dû signer … il faudrait savoir ! Nous avons vu avec satisfaction, que de nombreux lecteurs, autres que nos sympathisants, lisent attentivement nos tracts courrier colis. Cela nous met du baume au cœur ! Cet accord a été officiellement signé le 7 février 2017. La CGC souhaite souligner la très forte implication de Line EXBRAYAT et des équipes de Jean-Claude GOSSET et de Paul DWORKIN et de Jean-Jacques TIBI. Tous les sujets ont été abordés sans tabou, dans le cadre Lire la suite


SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS février

1. La décentralisation des décisions au niveau du terrain : juste un affichage ?
Les managers de proximité ne ressentent pas encore les effets de la décentralisation annoncée des décisions et des pouvoirs. En effet, la majorité des décisions émane encore des NOD et/ou du Siège.
Comment alors “sortir du cadre” et être force de propositions ? Il est en effet difficile de proposer à ses équipes des solutions opérationnelles adaptées au terrain, puisqu’il faut décliner des directives nationales, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les problématiques du terrain.
De plus, pour décentraliser, il faut pouvoir s’appuyer sur ses N-1 et N-2 … Cela n’est pas réalisable Lire la suite


SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS

1. L’hiver sera rude :
Il est difficile de prévoir la météo plusieurs semaines ou plusieurs mois à l’avance mais à La Poste les services météorologiques ont anticipé la chute vertigineuse des températures. Dans une DSCC, l’opération nommée « écharpes jaunes, tous sur le pont » est lancée.
Cette DSCC met en place un dispositif pour renforcer les services de distribution ou les services des instances en bureaux pour la période du 15 au 23 décembre.
Précision : il est fait appel aux volontaires pour cette opération.
Pour la CGC, le recours à l’encadrement pour la distribution n’est pas efficace.
Le métier de facteur ne s’improvise pas et Lire la suite


SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS

De la CGC aux Cadres Le premier questionnaire de Vous à Nous a été adressé aux personnels Courrier de la Poste en 2008. Cela fait donc maintenant 8 ans que les réponses de DVAN (De Vous à Nous) sont analysées par l’institut IPSOS. Le « Vous » et le « Nous » ne sont toujours pas dans la même entreprise ! Chaque année, les conclusions sont différentes. ‘’ Malgré un contexte tendu, des signes indéniables de retour de la confiance vis-à-vis de l’avenir de la branche et de sa capacité à répondre aux enjeux’’. ‘’Une progression des indicateurs liés à la gestion des compétences : formation, prise d’initiatives…’’. ‘’Le rythme des transformations reste toujours soutenu et les indicateurs liés au vécu quotidien s’érodent depuis plusieurs vagues’’. ‘’L’enjeu autour de l’encadrement de proximité et sa capacité d’entraînement sont plus que jamais d’actualité : être associé aux transformations, relayer, être reconnu’’. La CGC Groupe La Poste constate une baisse Lire la suite


SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS : Matrice ou Mille-feuilles ?

Création des DRH opérationnelles avec un rattachement hiérarchique de la filière RH à la Directrice Vie au travail Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. La structure des DRH de la BSCC se fera sur deux niveaux : opérationnel et fonctionnel et le découpage de l’activité se fera selon deux critères : la fonction et le projet. Ainsi, chaque DRH opérationnelle aura 2 supérieurs : un chef de projet désigné pour les tâches à accomplir (BU Colis, Direction Commerciale, DODT), et un responsable hiérarchique : la Directrice Vie au Travail de la BSCC. Les équipes RH de la DDCE et de la télévente par exemple continueront à être rattachées administrativement à leur NOD respectif et seront managées par le DRH opérationnel qui lui-même sera rattaché hiérarchiquement à Mme Exbrayat. Cette organisation peut Lire la suite


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